数字化DTC转型团队协作实战课 第一期火热报名中!

2021年,无论是品牌方或零售端,都已意识到零售数字化转型已势不可挡!但在数字化实施的过程中,企业不仅面临来自技术层面的痛点,也面临来自运营层面的痛点。企业上了各种数字化工具,也做了私域运营,直播、社群……,但业绩依然得不到明显的增长?问题究竟出在哪里?

带着问题,聚集数字化转型关键动作,三天两夜让你高效掌握数字化2.0下的场景打造能力、流量运营能力、数据运营能力、会员增长能力,打赢2021线上线下一体化关键战役!

特色:

1、数字化转型现场脑暴互动学习,6家企业对标找差距,取长补短

2、实战演练,学习输入+方案输出,并完成现场路演

3、每家企业根据三天所学制定一套落地方案

目的:

1、找对问题,校正误区,加速数字化运营落地知识体系的内化吸收,化解“一学就会,一用就错”的实操困境。

2、完成从孤立部门和单一工具到更具系统性的战略布局和执行方法。

独创的学习模式:

90%的公司认为制约企业发展的大因素是缺乏高素质的具有协作力的员工。团队协作是中国企业发展的核心竞争力,因此我们采用的团队共同学习的方式,协助企业打造一支具有协作力的数字化转型团队,通过团队协作为企业创造高绩效。

模式:“案例引导 +专家教练陪伴+异业借鉴+现场答疑+内容共创” ——激发创意,现场做方案。

1、跨部门学习,跨组织协同,突破传统培训单人学习,团队成员在学习中一起解决问题

2、跨企业学习,企业之间观摩学习,找出差异,相互借鉴

3、不止是学习,是解决企业问题——不是解决部门单一问题,而且解决企业共同的问题

课程价值:

面对行业变化和商业竞争,通过三天两夜让学员掌握突围之道—— 重构数字化转型落地的思维、方法、路径。

1、从本质上发现公司业务问题,避免部门之间边界模糊,最终共同找到一套发现问题的模型;

2、升级认知思维,掌握一套有关数字化转型下业务增长的落地方法;

3、通过学习激发创意,创新零售模式,发现更多增长的可能。

三天两夜 课程纲要:

第一天:数字化2.0下的零售场景升级

零售场景升级转型教练——王晓锋老师

上午:

如何搭建线上线下场景(绘制用户蓝图——修正用户旅途图——线上线下场景)

多场景下的流量运营(流量布局—深度运营—流量收割)

下午:

多场景下的数字化营销(场景营销—会员营销——内容营销)

模式创新:消费洞察 + 新消费场景匹配

实战案例分享:林清轩董事长助理 王鲲

晚上:关于零售场景升级分组讨论、作业

第二天:小数据战略驱动用户增长

零售数据化驱动转型教练——周宏明老师

上午:

数字化商业的运营关键(绘制用户蓝图——商业进化变革——线上线下场景)

数字化运营关键(用户体验—差异化服务—OMO)

下午:

小数据驱动经营(用户管理—精准营销—需求挖掘—品牌价值)

小数据驱动商业模式创新(自零售 + 社群零售)

实战案例分享:绿瘦集团CIO 贺明辉

晚上:关于用户增长分组讨论、作业

第三天:工作坊+私董会

周宏明+王晓锋+嘉宾

上午:6家企业头脑风暴+路演+现场打分

下午:老师点评辅导+答疑+神秘嘉宾

通过学习,提升学员企业两方面的能力:一是数字运营能力,即以消费者为中心运用技术提升业务要素和改造场景的能力;二是组织内部协同能力,提升人效推动组织效率。将这两种能力合而并用,将数字技术成功转化为业务优势。最终,让企业在多元化的环境中找准自己的主战场,使其主动掌握企业的命运,成为数字化商业这棋盘的“操盘手”,拥有“命运”决策权。

学习对象:

企业管理团队学习(不接受个人报名)

即1+4模式,1指的是公司总经理,4指的分别是运营部、市场部、信息部等相关人员

数字化转型教练:

周宏明老师

上海交通大学EMBA客座教授

30年的互联网创业与零售管理经验。 对于公司创立、企业数字化战略、电子商务平台有丰富的经营实战经验。数字化战略专家,专注研究用户数据对于商业模式的价值。目前投资多家互联网企业与谘询授课工作,担任上海交通大学EMBA客座教授。著有【小数据战略】,【资料库管理剖析】。

王晓锋老师

极致零售研究院(SRI)院长、首席专家 零售行业资深观察家

曾任“联想零售执行委员会”专家委员

著有《中国为什么没有优衣库》、《零售4.0时代》、《重构零售》、《所见即所得》、《一路向东-林清轩增长密码》等书籍。2018年在《中欧商业评论》发表“重构零售三段论”,2020年在《哈佛商业评论》中文版发表“用户全旅程数字化运营方法论”。