祝文欣、黄峰、王健和、王晓锋等共聚2020中国零售创新论坛

大家都在纷纷讨论一场名为

“2020中国零售创新论坛”的年度盛会。

这是一场什么样的大会,

为什么能在业界引起如此巨大的反响呢?

“2020中国零售创新论坛”,

它是零售行业一年一度的年度盛会,

由中国零售创新论坛组委会主办、

华履教育集团承办,

将于2019年12月19日-21日在郑州隆重举办。

本次论坛以“预见·零售”为主题,

届时来自全国各地的零售界1000+精英将出席本次盛会,本次活动持续三天,

将对零售业的发展深入探讨和学习!

参加论坛缘由

其实,仔细想想,大家积极踊跃的参加12月19日的论坛,无非就是大家经营企业遇到的问题,现场邀请的嘉宾都会给大家方法!

No.1

公司发展进入瓶颈,想要找突破!

一个企业如果按照是传统的发展模式,无论在物质层面费多大劲,充其量也就仅仅获得百分数的增长。在新零售环境下,如何通过“人货场”这三者关系的重构,找到其中一个为企业带来十倍数增长的核心要素,企业将会发生翻天覆地的变化。这个要素在哪里呢?

新零售环境下,如何为“人货场”重新赋能?

如何从经营货到经营人?

如何打赢存量战,经营顾客数据资产,提高人效?

如何从价格战争到效率战争,重构产品商品供应链?

如何从全渠道到全场景转变?

如何提高客户购物体验?

分享主题;新零售如何为企业增长赋能

分享嘉宾:王晓锋(中国零售资深观察者)

No.2

商品架构规划不清,想要找方法!

让每一款产品大卖,不积压库存是许多企业的终极梦想,

这个梦想优衣库实现了!

优衣库600多家店,是如何做到零库存的?

优衣库商品为何要整齐排列?

背后有什么销售逻辑和消费心理依据吗?

如何设计像优衣库一样的高效卖场?

企业如何快速提升营业额、爆品计划如何打造?

如何让传统企业成功转型?

分享主题:优衣库爆款探秘

分享嘉宾:内田文雄(前优衣库全球VMD总监)

No.3

品牌升级迭代困难,想要找思路!

利润也许会越来越稀薄,生意可能会非常难做,会有无数公司消失,更有无数你不知道的新秀崛起!

巨变之下,服装产业的新商机在哪里?

掌握行业趋势、剖析行业本质变化,

挖掘行业新商机,优化思维模式、

强化品牌竞争优势,寻找零售创新之路

本土新品牌强势崛起,背后原因何在?

微营销网红经济时代,实体店模式将何去何从?

新崛起的消费群,消费模式又创造了哪些新商机?

零售商新商机、代理商新商机、品牌商新商机、供应链新商机在哪里?

分享主题:服装产业创新之路

分享嘉宾:祝文欣(中国服装产业著名品牌顾问、零售专家)

No.4

企业经营陷入迷茫,想要找答案!

所谓的生意难做就是大家在用相同的方法,做出了相同的事情,而且在抢同一群客户,最后的结果当然就是从开始行业暴利时代,过渡到行业微利时代,最后是行业无利时代!

企业的出路在哪里?当过去所有的方法,在今天都不灵的时候,你到底应该怎么办?

新零售下的商业模式如何创新,商业如何融合?

产业上下游如何从博弈到融合共生,产业如何融合?

企业核心客户如何实现共创共赢,如何与客户融合?

企业合伙生意如何长治久安,企业如何融合?

企业内部合伙模式如何设计,内部如何融合?

店铺合伙制如何落地,店铺如何融合?

动态薪酬激励与动态股权设计,激励如何融合企业?

分享主题:融合共生

分享嘉宾:黄锋(中国鞋业培训第一人)

No.5

内部管理不出效率,想要找原因!

从王者荣耀到freestyle再到创造101,新生代员工在职场中的数量和影响力不断增加,这群新员工对职业发展较以往有更高的诉求,职业发展管理方式也需要不断地发展和变化。

新生代是棱角突出、个性张扬的一代,管理者应寻求一种更为宽松的风格、人性化的手段,对他们工作进行积极合理引导!

你知道是什么造就了这样一群新生代员工?

他们的痛点是什么?

管理者该如何成功管理新生代,实现和谐共赢?

招人难、用人更不易,新生代员工有哪些特质?

如何运用“轻管理”模式激发员工工作动力?

如何通过激励手段与新时代实现“捆绑”,创造价值?

分享主题:新生代管理创新

分享嘉宾:白金祥(中国花式管理创始人)

No.6

团队没有战斗力,想要找策略!

白手起家、以信念和梦想铸就阿里的马云,从最初的18罗汉创始员工,发展至今拥有数万员工。阿里巴巴如何走到现在?它背后的管理机制是怎样的?

曾任阿里巴巴文化布道官的王建和,

十年磨一剑,潜心打造《阿里铁军打造》,

手把手教中小企业管理者“修炼内功”

告诉你如何定目标、抓过程、拿结果,

助力大家打造铁血军魂!

阿里巴巴的铁军文化如何打造?

阿里巴巴的军队文化、家庭文化、宗教文化、PK文化如何导入?

阿里巴巴铁军销售如何管理?

客户如何开发,如何管理、跟进?

阿里巴巴铁军团队如何管理?

团队如何定目标、抓过程、拿结果?

分享主题:阿里铁军文化打造

分享嘉宾:王建和(曾任阿里巴巴文化布道官)

零售从1.0时代到4.0时代,行业每天都在变,产品每天都在迭代,消费者也从70、80到95、00在迭代,消费在升级,市场在替换。企业要适应每个环节,适应当下,才能适者生存。

适应时代发展,拒绝道听途说,因为在不同的区域有不同的打法,不同的公司有不同的基因,不同的企业有不同的渠道,找到自己的平衡点,适应当下,适应未来3至5年的发展,才是重点!