“打败你的不是对手，而是旧思维。” 作者｜零售与消费品组极致零售研究院（SRI） 近日，中国零售业上演了一场极具戏剧性的“双城记”。 第一幕：沃尔玛的“自我手术”。沃尔玛在成都开出“全新一代门店”，宣布年内要“爆改”超100家店。这家已经运营二十年...

不是流量枯竭，是小店再也装不下年轻人的情绪了。  作者｜零售与消费品组极致零售研究院（SRI） 2026年春天，中国零售业迎来了一波令人瞩目的“大店潮”。 4月，零食巨头“鸣鸣很忙”被曝出由CEO晏周亲自牵头，计划打造一座建筑面积达2万多平方米的“...

2026零售大变局：搜索消亡、C2M爆发，AI如何重塑 DTC 3.0？ 作者 | 王晓锋极致零售研究院（SRI） 今年4月初的一篇《寻找零售第一性原理》的读者群里，有位传统服饰品牌创始人给我发来一段留言。他追踪我近十三年的研究成果，从早期的《中国为什么没有优衣...

类比思维教会我们：不要只看竞争对手在做什么，而要看那些跨行业的领先者在思考什么。因为真正的范式突破，往往发生在边界之外。 作者 | 王晓锋 极致零售研究院（SRI） 引言：内卷困境与类比思维的价值 当下中国消费市场最频繁被提及的词，莫过于“...

极致零售研究院（SRI）第1041期分享 当消费者愿意为“省下来的半小时”支付溢价，零售的竞争本质已经彻底改变。 作者 | 零售与消费品组 极致零售研究院（SRI） 引言 时间即疆域：2026零售的底层重构 当“30分钟到家”成为一线城市的标配，当...

本文深度解析了山姆会员商店在中国市场的飞速扩张及其背后的数字化转型逻辑。通过构建高效的云仓体系与“店仓合一”模式，山姆已成功进化为一家线上销售占比超过半数的即时零售巨头。这种以效率为核心的零售模式，为研究中国传统商超转型提供了重要的行业样本。 ...

本文深度剖析了中日零售业在生存逻辑上的核心差异，指出中国实体店正深陷低价竞争与流量绑架的恶性循环。相比之下，日本零售业凭“三方好”的经营哲学、独特的家族传承机制以及对极致服务细节的追求，展现出极强的韧性与生命力。未来商业的成功将不再取决于成交额...

随着零食市场竞争趋于饱和，行业领军品牌正向全品类折扣超市转型，力求打造具有中国特色的平价购物模式。这种新型店态通过引入日化用品、生鲜冻品及办公文具等多元化商品，旨在利用高频次的零食流量带动整体消费，提升单店盈利能力并增强顾客忠诚度。然而，这种...

中国零售业正经历从追求便利的小店模式向大型旗舰店复兴的战略转型，这种回归并非传统的货物堆砌，而是为了承载消费者的社交需求与情绪价值。这种趋势反映了零售本质的升维：在商品过剩的时代，实体商业竞争的核心已转向对消费者闲暇时间与情感共鸣的争夺。 ...

本文深刻分析了2026年中国零售业的范式转移，指出在流量红利枯竭且互联网用户规模见顶的背景下，市场竞争已从单纯的功能驱动转向情绪驱动。传统品牌因缺乏情感连接而陷入增长困境，而能够激发心理共鸣、提供治愈感或身份表达的品牌则展现出更强的生命力。消费者的决...

极致的“快”只是入场券，“效率”与“信任”才是终局赛场。                                                      ...

这份研究报告由极致零售研究院 (SRI) 发布，深入剖析了 2025至2026年中国日化美妆行业 的深刻变革与万亿市场的演进。报告指出，行业已告别盲目追求流量的时代，正式迈入以合成生物学与底层技术为核心的研发驱动阶段。随着国货品牌市场占有率突破...