零售数字化转型咨询

服务对象:有志追求极致的零售企业。

商业思想:帮助零售企业构建极致零售,在竞争中建立优势位置。

一、企业战略咨询

从战略上,重构零售人、货、场三要素,确保企业规模与利润增长,创造市场地位,才是极致零售研究院(SRI)永恒的追求。

服务模块与内容概要:

1、极致商业模式设计

2、极致运营管理

3、极致组织文化建设


二、企业新零售系统咨询

一个公司有两大核心资产,一是品牌资产,一是企业数据化资产,最终能在决战中致胜的还是取决于那些有价值的企业数据化资产。 服务模块与服务内容概要:

1 、新零售战略

数字化企业战略 、数字化变革管理、数字化智能决策、 数字化企业核心竞争力

2 、 新零售运营

商业模式创新 、营销数字化 、流量运营(公域+私域)、服务数字化

3 、新零售组织

数字化领导力管理、绩效管理数字化 、业务流程数字化 、后勤数字化

4 、数字化技术

数字化规划 、数字化研发 、 数字化项目实施 、全链路数字化


三、服务形式

1、顾问模式:

CEO私人一对一顾问:

与CEO定期深度汇谈,每次聚集企业重大主题与近期痛点问题,时间每次2-3小时,周期为1-2月一次。

附加价值:作为CEO的私人顾问,看“企业家”所看不到的现象;想“企业家”没时间想的问题;说“企业家”不能说的话 

2、高管会议+工作坊:

顾问参加部分相关议题的重要高管会议,会议之后给CEO有洞见的建议,参与策划关键节点的高管会议。

3、一体化咨询服务模式

匹配战略、组织、技术、运营等资深顾问形成项目组,提供“战略+组织+品牌+营销+新技术”一体化咨询,为企业提供1-3年以上企业经营一揽子解决方案,陪伴企业成长,以基础费用+利润分成模式。

培训咨询,请致电189 3098 2379  沐沐

或扫以上二维码咨询客服